在直播吧6月22日的新聞中，國(guó)內(nèi)知名媒體人付政浩在微博上分享了他對(duì)國(guó)內(nèi)職業(yè)籃球生存現(xiàn)狀的獨(dú)到見解。他深入分析了當(dāng)前CBA聯(lián)賽的諸多問(wèn)題及潛在的發(fā)展機(jī)遇。

CBA的部分俱樂(lè)部確實(shí)正處于一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，買賣雙方對(duì)于球隊(duì)估值的巨大差異使得交易難以達(dá)成。相較于巴斯家族成功將湖人隊(duì)以百億美元的高價(jià)售出，我們的職業(yè)體育俱樂(lè)部卻常常因?yàn)榍蜿?duì)的虧損而面臨買家的壓價(jià)。這其中的原因既有宏觀市場(chǎng)環(huán)境的影響，也與部分CBA俱樂(lè)部對(duì)運(yùn)營(yíng)的不夠重視有關(guān)。然而，從更大的層面來(lái)看，這主要還是因?yàn)楫?dāng)前的體育消費(fèi)規(guī)模尚小，多數(shù)人尚未形成體育消費(fèi)的習(xí)慣。

根據(jù)歐美體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)國(guó)家的人均GDP突破一定水平后，體育消費(fèi)規(guī)模會(huì)開始穩(wěn)步增長(zhǎng)。我國(guó)在2019年的人均GDP首次突破1萬(wàn)美元大關(guān)，但體育消費(fèi)并未如預(yù)期般大規(guī)模增長(zhǎng)。這讓人不禁思考，CBA聯(lián)賽究竟如何才能激發(fā)起大眾的消費(fèi)熱情？

一份由CBA公司總裁王大為委托制作的《2020年CBA球迷商業(yè)價(jià)值研究報(bào)告》為我們提供了線索。報(bào)告顯示，CBA球迷普遍家境殷實(shí)，收入高，消費(fèi)欲望強(qiáng)烈，整體消費(fèi)實(shí)力不容小覷。然而，現(xiàn)實(shí)卻是CBA的門票收入遠(yuǎn)未達(dá)到其應(yīng)有水平。這不禁讓人反思，是否是因?yàn)槲覀兊捏w育產(chǎn)業(yè)尚未培養(yǎng)出大眾的體育消費(fèi)習(xí)慣？

事實(shí)上，我國(guó)體育賽事的門票收入與美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟相比有著巨大的差距。盡管我國(guó)人口基數(shù)大，但目前每年至少到現(xiàn)場(chǎng)觀賽一次的人口比例僅為0.6%，這表明我國(guó)體育競(jìng)賽表演行業(yè)的門票收入潛力巨大。然而，要挖掘這一潛力并非易事，因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間精力有限，用于體育消費(fèi)的時(shí)間往往會(huì)被其他娛樂(lè)活動(dòng)所擠壓。

與歐美國(guó)家相比，我們國(guó)家的孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中缺乏體育運(yùn)動(dòng)的培養(yǎng)和家庭體育觀賽文化的熏陶。因此，即使收入增長(zhǎng)，很多人也往往選擇其他的消遣模式而非體育消費(fèi)。這也是為什么人均GDP超過(guò)一萬(wàn)美元后，我們的體育產(chǎn)業(yè)并未像歐美那樣迎來(lái)爆發(fā)期。

為了改變這一現(xiàn)狀，我們必須從小培養(yǎng)國(guó)人的體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，加強(qiáng)體教融合力度。只有讓每個(gè)學(xué)生在青少年時(shí)期都養(yǎng)成至少一項(xiàng)體育技能的習(xí)慣，假以時(shí)日，我國(guó)的體育消費(fèi)規(guī)模才有可能大幅提升。此外，我們也需要對(duì)CBA保持耐心，理解其作為職業(yè)體育的成長(zhǎng)需要時(shí)間。雖然CBA的運(yùn)營(yíng)模式不能完全照搬NBA，但通過(guò)精心的打理，實(shí)現(xiàn)球隊(duì)自負(fù)盈虧、可持續(xù)發(fā)展仍是可能的。

綜上所述，要想讓CBA及整個(gè)體育競(jìng)賽表演行業(yè)蓬勃發(fā)展，我們需要從培養(yǎng)國(guó)民的體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣開始，加大體教融合力度，并給予CBA足夠的成長(zhǎng)時(shí)間和耐心。只有這樣，我們才能期待中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)迎來(lái)真正的爆發(fā)期。