夏洛特黃蜂隊近年來經歷了令人難以置信的轉變，從一支常規(guī)賽墊底球隊一躍成為東部季后賽的有力競爭者。這支球隊的成功有賴于一系列因素，包括球星的出現(xiàn)、教練的領導力和球隊不屈不撓的決心。

球星的影響

勒布朗·詹姆斯退役后，黃蜂隊簽下了全明星后衛(wèi)拉梅洛·鮑爾。鮑爾憑借其出色的視野、傳球能力和得分能力迅速成為球隊的核心。他是 league pass 中最令人興奮的球員之一，并幫助黃蜂隊吸引了眾多年輕球迷。

除了鮑爾之外，黃蜂隊還擁有邁爾斯·布里奇斯，一位新興的全能前鋒。布里奇斯是一位出色的得分手和防守者，為球隊帶來了韌性和能量。這兩位球員已經成為黃蜂隊的基石，并幫助球隊建立了獲勝的文化。

邁克·德安東尼的領導

在邁克·德安東尼的帶領下，黃蜂隊的進攻發(fā)生了徹底的轉變。德安東尼以其快節(jié)奏、以三分球為主的

為什么說真正的敵人是自己？

一些成功學研究大師分析許多人失敗的原因，不是因為天時不利，也不是因為能力不濟，而是因為自我心虛，自己成為自己成功的最大障礙。 這些人真正的敵人是他們自己。

每個人在一生之中，或多或少總會有懷疑自己，或自覺不如人的時候。

其實，不必拿自己和其他人比較來決定自己是否成功，應該以自己的成就和能力來決定自己是否成功。

拿破侖·希爾指出：在每一天的生活中，如果你都能夠盡力而為、盡情而活，你就是“第一名”！

許多人喜歡看NBA的夏洛特黃蜂隊打球，特別喜歡1號博格士。 他身高只有1．6米，在東方人里也算矮子，更不用說在即便身高兩米都嫌矮的NBA了。

據說博格士是NBA有史以來破紀錄的矮子。 但這個矮子可不簡單，他是NBA表現(xiàn)最杰出、失誤最少的后衛(wèi)之一，不僅控球一流，遠投精準，甚至在高個子隊員中帶球上籃也毫無所懼。

每次看到博格士像一只小黃蜂一樣滿場飛奔，心里總忍不住贊嘆。 其實他不只安慰了天下身材矮小而酷愛籃球者的心。

博格士是不是天生的好手呢？當然不是。

博格士從小就長得特別矮小，但他非常熱愛籃球，幾乎天天都和同伴在籃球場上玩耍。 當時他就夢想有一天可以去打NBA，因為NBA的球員不只是待遇奇高，而且也享有風光的社會評價，是所有愛打籃球的美國少年最向往的夢。

每次博格士告訴他的同伴“我長大后要去打NBA”時，所有聽到他的話的人都忍不住哈哈大笑，甚至有人笑倒在地上。因為他們“認定”，一個1．6米的矮子是絕不可能混到打NBA的地步！

他們的嘲笑并沒有阻斷博格士的志向，他用比一般高個子的人多幾倍的時間練球，終于成為全能的籃球運動員，也成為最佳的控球后衛(wèi)。 他充分利用了自己矮小的優(yōu)勢：行動靈活迅速，像一顆子彈一樣；運球的重心偏低，不會失誤；個子小不引人注意，抄球常常得手。

戰(zhàn)勝自己的畏懼，曙光就在前頭。

四十幾年前，華德·迪斯尼連維持自己的三餐都成問題，現(xiàn)在全世界的人幾乎都深愛他所創(chuàng)造出來的卡通人物。

這位從前經常身無分文，如今卻已成為大資本家、大企業(yè)家的華德·迪斯尼，將所賺到的錢又全部投注在事業(yè)上。 他表示：“與其每年繼續(xù)賺上數(shù)百萬元，不如制作更好的電影回饋給觀眾。 ”這種執(zhí)著的精神委實令人欽佩。

迪斯尼原本是住在堪薩斯州的堪薩斯城，最初的心愿只是想當一名畫家。 某日，他到堪薩斯城的明星報社想找一份差事，他把自己的作品呈示給主編看，主編瞧了幾眼便說：“不行，你一點也沒有繪畫的才能嘛！”迪斯尼聽畢，只好垂頭喪氣地離開。

不久，他終于找到一份工作，工作內容是裝飾教會的繪畫。 但是，由于他的薪資過于微薄，根本無法租一個像樣的工作室，所以，他只好將父親的車庫改裝成自己的工作室。 雖然那時的日子過得非常艱辛，但當?shù)纤鼓崛蘸蠡貞浧鹉嵌稳兆訒r，更深深地體悟到，正是因為當初在那彌漫著汽油味和機油味的車庫中工作，才激發(fā)了他的創(chuàng)作潛能，使他創(chuàng)造出風靡全世界的米老鼠。

有關米老鼠產生的過程，有一段極為有趣的故事：某日，一只老鼠在迪斯尼的工作室中跑來跑去，他于是放下手上的工作，一直盯著老鼠看，不久并拿些面包屑丟給老鼠吃。

日子一天天過去，逐漸地，那只老鼠竟與迪斯尼熟悉起來，而且終于爬上畫板。 后來，迪斯尼到好萊塢去謀求發(fā)展，他制作了一連串的卡通電影，例如“奧斯華幸運兔”等，但卻全部失敗。 由于工作毫無進展，他變得身無分文。 但他并沒有灰心，沒有放棄。 有一天`，當他正在寄宿的房間中思索自己的未來時，腦海中突然浮現(xiàn)出一個影像，那就是堪薩斯城車庫內的那只老鼠。 于是，迪斯尼立刻動手畫出那只老鼠可愛的模樣——這就是米老鼠誕生的由來。

目前，在好萊塢擁有最多影迷、收到最多信件的明星便是米老鼠。 它已成為全世界家喻戶曉的明星。

此后華德·迪斯尼每周必會到動物園去，以便研究各種動物的動作及叫聲。

某次，他想起兒時母親曾講過一個“三只小豬與大野狼”的故事，他覺得很有趣，遂決定制作成彩色電影。 然而，工作人員對此構想均持反對意見，雖經迪斯尼一再提出計劃，工作伙伴們仍然反對，不得已只好暫停計劃。

后來，經過迪斯尼再三的要求，終于與伙伴們達成共識，決定試試看。 盡管如此，他們誰也不敢對這部電影抱有太大的期望。 同時，他們覺得制作一部米老鼠的影片需要90個工作日，如果“三只小豬與大野狼”也得花費同樣的時間，未免太浪費，所以大家決定以60個工作日來完成這部電影。

結果，這部電影剛一推出就馬上贏得全美觀眾的熱烈贊賞，并且創(chuàng)下了重映七次的記錄，這在卡通電影史上可以說是史無前例、絕無僅有的。

“一切成功的秘訣即在于熱愛自己的工作”——人生如果僅是為了追求財富，那么便失去其真正意義了。 迪斯尼的成功，正是由于他對工作的執(zhí)著所促成。

做任何事只要半途而廢，那前面的辛苦就等于白費。 惟有經得起風吹雨打及種種考驗的人，才是最后的勝利者。 因此，不到最后關頭，絕不輕言放棄，要一直不斷地努力下去，以求取最后的勝利。

人生的成功如登梯，爬得越高越累，但是只要你不放棄你就能走上頂層。

電影明星史泰龍，在未成名之前十分落魄，身上只有100塊美金，甚至連房子都租不起，每天睡在車里。 當時，他立志要當演員，自信十足地跑到紐約的電影公司應征，但因為外貌不出眾以及說話咬字不清而遭拒。 但他沒有就此放棄，在被拒絕了1500次以后，他寫了《洛基》劇本，并且拿著劇本四處推薦，又被拒絕了1800次，但是，他還是不灰心，終于遇到一名接納他的老板，堅持到底的史泰龍如愿以償，最后成為名聞國際影壇的超級巨星。

恒心是走向成功的基礎。 當你在向目標挺進的時候，千萬別被別人嘲弄的聲音、諷刺的話語、卑鄙的評論所嚇倒，只有蒙起你的耳朵，別去理睬他們，才能繼續(xù)前進。

假使你在人生旅途中遇上了麻煩或阻礙，你及時去面對它、解決它，再繼續(xù)前進，這樣問題才不會愈積愈多。 同時當你解決了一個問題，其他問題有時也自動消失了。

只要堅持不懈，很快地，你就會發(fā)現(xiàn)自己有了很大的轉變，干勁增強了，自信心也提高了，你會感到一種前所未有的快活。 你的工作也比過去做得更多更好，你的人際關系也朝著好的方向轉變。

你在前進的時候，一步步向上爬時，千萬別對自己說“不”，因為“不”也許導致你決心的動搖，放棄你的目標，從而返下樓梯，前功盡棄。

如果通往成功的電梯出了故障，請你走樓梯，一步一步來。 只要還有樓梯，或是任何梯子，通往你想去的地方，電梯有沒有故障都是無關緊要的事了，重要的是你不斷地一步一步往上爬。

逆境是人生的必修課，不要被逆境嚇倒，只有堅持才能使你拿滿學分。

下面是一位成功訓練專家的真實故事。

1992年，南下海南特區(qū)一年的他走上了創(chuàng)業(yè)之路，他參與創(chuàng)立的一個房地產公司的資產規(guī)模曾超過2億元。 后由于碰上國家宏觀調控，未能順利渡過“房地產泡沫潮”的公司于1995年宣告破產，他的身上也一下子背上了一大筆債。

經過對形勢的分析比較，他決定到深圳去開始新的創(chuàng)業(yè)。 初到一個陌生的地方，且身無分文，想打下一片天地談何容易。 兩年中他先后遭遇三次大的失敗，最窮困潦倒時經常口袋里拿不出錢來吃飯……困境中的他這時想起了自己曾在海南聽過的成功訓練課，身無分文的他決定將此作為新的創(chuàng)業(yè)起點，他走上了自由職業(yè)講師之路，講授的就是對他影響頗深的成功學。

而他自己也正是在用這些方法來激勵和鼓舞自己。 從每天出門前照鏡子給自己以鼓勵，到進行自我訓練來改變思維習慣，從訂立并付諸實施三年成為百萬富翁的目標計劃，到通過增加做俯臥撐的次數(shù)來強化自己的意志力……由于融合了自己的親身經歷，他的課很受學員的歡迎。 開始時，他只能靠每晚1小時36元的講課費度日，到了第二個月，他一天能得到2000元的講課費；再后來，他每小時講課費達到8000元。 這離他失意地告別海南只有四年左右的時間。

現(xiàn)在，他成立了自己的主要從事成功訓練的咨詢公司，手下有五十幾個員工，這在咨詢公司中已屬于中等偏上的規(guī)模了。

當我們遭遇挫折、陷入困境時，往往容易感嘆世事不公，或者抱怨，或者等待。 然而，總有那么一些人不會被逆境打垮，他們即使是在最艱難的時刻都能鼓勵自己，并且會盡量將自己的積極情緒感染周圍的同伴；永遠積極樂觀，從不抱怨，總是積極地思考，積極地準備，積極地尋求解決問題的方法，積極地行動，因此他們總能讓希望之火重新點燃直到成功。

一個絕境就是一次挑戰(zhàn)、一次機遇選擇了生存，就可能創(chuàng)造任何奇跡。 在法國一個位于野外的軍用飛機場上，一位名叫桑尼耳的飛行員正在專心致志地用自來水槍清洗戰(zhàn)斗機。 突然，他感到有人拍了一下他的后背。 回頭一看，他嚇得大叫一聲，拍他的哪里是人，而一只碩大的狗熊正舉著兩只前爪站在他的背后！桑尼耳急中生智，迅速把自來水槍轉向狗熊。 也許是用力太猛，在這萬分緊急的時刻，自來水槍竟從手上滑了下來，而狗熊已朝他撲了過去……他閉上雙眼，用盡吃奶的力氣縱身一躍，跳上了機翼，然后大聲呼救。

警戒哨里的哨兵聽見了呼救聲，急忙端著沖鋒槍跑了出來。 兩分鐘后，狗熊被擊斃了。

事后，許多人都大惑不解：機翼離地面最起碼有2．5米的高度，桑尼耳在沒有助跑的情況下居然跳了上去，這可能嗎？如果真是這樣，桑尼耳不必再當飛行員了，而應當一名跳高運動員，去創(chuàng)造世界紀錄。

然而，事實確實如此。 后來，桑尼耳做了無數(shù)次試驗，再也沒能跳上機翼。

在日常生活中，一個絕境就是一次挑戰(zhàn)、一次機遇，如果你不是被嚇倒，而是奮力一搏，也許你會因此而創(chuàng)造超越自我的奇跡。

34歲的美國婦女弗羅綸絲·查德威克是橫渡英吉利海峽的第一位女性。 完成這項壯舉之后，她決定向另一距離更遠的海峽卡塔林納海峽挑戰(zhàn)，即從加利福尼亞海岸以西21英里的卡塔林納島游向加州海岸。 如果她的壯舉能成功的話，她將成為第一個游過這個海峽的女性。

1952年7月4日清晨的太平洋海面，籠罩在濃霧中。 那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護送船都幾乎看不到。 她一個人堅定地游著。 千萬人在電視上看著。 時間一分一秒地過去了，已經15個小時了，她還在加利福尼亞西海岸附近游著。 在以往這類渡海游泳中，她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。

終于，她感到又累又冷，她知道自己不能再游了，就請求拉她上船。 隨船的教練及她的母親都告訴她海岸很近了，不要放棄。 但她朝加州海岸望去，濃霧彌漫，什么也看不到！

最后，在她的請求下（從她出發(fā)算起15小時55分之后）人們把她拉上了隨行的船，其實這時她離加州海岸已只有半英里遠了！

后來她總結道，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為在濃霧中看不到目標。

“說實在的，”她對記者說，“我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許就能堅持下來?！?

迷茫的目標，動搖了她的信念。

兩個月后，她成功地游過同一個海峽，仍然是游過卡塔林納海峽的第一個女性，且比男子的記錄快了大約兩個小時。

因為這次她有了非常清楚的目標。

目標產生信念，信念產生動力。

既然選擇了“生”，那么請君自救吧！

介紹一下NBA的發(fā)展歷史

NBA歷史NBA商業(yè)化成功的原因NBA成功的秘訣 從1946年至今，NBA已經走過了62個年頭。 在這62年中，NBA從一個連電視轉播都沒有的國內聯(lián)賽，變成現(xiàn)在世界上最成功的職業(yè)聯(lián)賽之一，NBA的商業(yè)運作將體育產業(yè)這個概念詮釋得淋漓盡致。 場內：前30年積糧 后20年稱王 NBA的商業(yè)運作涉及到各個方面，有很多都是NBA獨創(chuàng)的經營方式，并推廣成為全世界籃球聯(lián)賽，乃至各種體育聯(lián)賽效仿的成功典范。 在50多年歷史中，NBA用前30年做聯(lián)賽水平的培養(yǎng)和商業(yè)運作的內部基礎；后20多年將其推向市場，推向世界，并逐漸發(fā)展成為現(xiàn)在世界上最富有、最知名、最有發(fā)展前途的職業(yè)聯(lián)賽之一。 NBA開始的時候，就像是一個自娛自樂的業(yè)余聯(lián)賽，沒有觀眾，沒有好球隊，沒有電視轉播。 直到1953-54賽季，電視臺才第一次轉播NBA的13場比賽，付給NBA3.9萬美元。 但在這之后近20年里，雖然一直有NBC和ABC兩家電視臺轉播NBA的比賽，但兩家都沒有付給過NBA一分錢。 這種狀況一直持續(xù)到1973年。 從1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視臺(CBS)與NBA簽訂合同，并付給NBA三年2700萬美元的轉播費用。 這之后，CBS共與NBA續(xù)約4次，到1986-87賽季時，轉播費用已經漲到4年1.74億美元，幾乎是13年前的5倍。 1984年，斯特恩出任NBA第四任總裁，這可以說是NBA發(fā)展過程中里程碑式的一件大事，因為當今NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。 斯特恩是現(xiàn)今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。 在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了5番。 俱樂部從原來的22家增加到現(xiàn)在的30家；聯(lián)賽從過去單一的NBA，到現(xiàn)在的WNBA和NBDL；從過去的國內聯(lián)賽發(fā)展到現(xiàn)在的用42種語言在全世界212個國家和地區(qū)轉播。 斯特恩并不只是將聯(lián)賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先后在NBA建立了經紀人制度(包括自由球員轉會)、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。 斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。 場外：球星招財進寶 近10年來，由于美國國內各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展都很迅速，棒球大聯(lián)盟、職業(yè)橄欖球聯(lián)賽和職業(yè)冰球聯(lián)賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學聯(lián)賽這幾年也有超過職業(yè)聯(lián)賽的勢頭。 NBA及時地調整戰(zhàn)略，將眼光放到國際市場。 NBA在世界各地有11處辦事機構，NBA中的國際球員也占到全部球員的15%。 NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯(lián)賽。 他們的成功已經影響到其他聯(lián)賽的發(fā)展方向，國際化也成為美國國內聯(lián)賽的發(fā)展趨勢。 目前，NBA的廣告收入也與日俱增。 現(xiàn)在聯(lián)盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網絡有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。 早在2002-03賽季。 NBA指定的贊助商就有19家，其他各種廣告更是不計其數(shù)。 此外，斯特恩還打出球星牌來吸引關注。 斯特恩上臺時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星--“魔術師”約翰遜和“大鳥”伯德。 斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯(lián)賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。 在“魔術師”和“大鳥”兩人相繼在90年代退役之后，斯特恩又以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。 這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯(lián)賽。

喬丹的成就真的只靠天賦嗎？

明顯天賦占了一成成努力占了九成。 。

眾所周知起初喬丹身高不高，靠玩單杠勉強拉長了身體并且憑借著這副身軀創(chuàng)造了驚人的成就。 喬丹的成功不是偶然，不僅是他個人的優(yōu)秀也是他的團隊整體的成功。 羅德曼皮蓬 都是聯(lián)盟頂尖。

喬丹：投籃命中率49.7%，30.1分，6.2板，5.3助攻，2.35搶斷，0.83封蓋。

季后賽場均數(shù)據：投籃命中率48.7%，33.4分，6.4板，5.7助攻，2.1搶斷，0.88封蓋。

個人能力：身體素質、進攻能力、大局觀、防守能力、籃球智商、堪稱頂級。

喬丹的隊友和對手：斯科特·皮蓬、霍勒斯·格蘭特短期內飛速成長并且進行全明星比賽成為了喬丹的絕佳助手和球隊的二號人物，皮蓬第一年7+3+2，后來巔峰22+8+5。 三連冠期間的羅德曼都已經35歲。

01年喬丹第二次復出，加盟了華盛頓奇才隊，并把那一年的工資都捐給了“9.11”事件遇難者的家屬；

最主要，喬丹勵志的成功之路，多年無法突破活塞的阻撓，屢敗屢戰(zhàn)，擊敗壞小子活塞，超越魔術師成為了聯(lián)盟絕對的老大。

動作干凈，不管是進攻還是防守。 美國強勢的文化輸出。

最關鍵的初出茅廬就拯救了耐克，在NBA歷史上三進三出，獨一無二，常規(guī)賽，季后賽，總決賽高光時刻數(shù)不勝數(shù)。 91賽季空中換手，92賽季六個三分，93賽季場均41，96賽季 72勝父親節(jié)奪冠更衣室痛哭，97賽季流感之戰(zhàn)，98賽季世紀之投。