掘金老板的決定讓主教練馬龍和總經理布斯同時離開，這一變動引起了廣泛關注。馬龍因資歷深、風評好而引人嘆惋，而布斯則在球迷中有風評極差，但也有觀點認為他的離開為球隊的未來打開了新的可能。對于布斯的評價，我們不能僅憑一時的功過而做出判斷，而應遵循一些原則來進行分析。

首先，我們需要把行為和結果分開。評價布斯的功過并不只是看掘金取得了哪些成功或經歷了哪些失敗，因為這往往容易讓人混淆。比如，布勞恩的數(shù)據(jù)表現(xiàn)良好，但這并不意味著布斯在選秀時的決策完全正確，因為這還涉及到布勞恩的個人才華和之前的訓練等多重因素。再者，我們不能僅僅因為決策的成功而給布斯歸功，也不因為失敗而歸責于他。

其次，我們應該把團隊決策和個人貢獻分開。掘金內部的決策過程我們無從得知，布斯的貢獻可能并不像我們想象的那樣明顯。他可能默默地在背后做出了很多努力，但因為種種原因我們并不知曉。因此，在評價總經理的工作時，我們應盡量避免只根據(jù)表面現(xiàn)象來判斷。

那么，我們應該從哪些方面來評價總經理的工作呢？

第一，團隊建設。作為球隊的負責人之一，布斯的職責是建立和維護球隊的整體建設，包括組織結構、人員安排、球隊理念和文化等。在這方面，我們需要關注他是否能夠團結球隊上下，使整個球隊朝著同一方向努力。

第二，思路構建。這是指球隊的方向和長遠目標。布斯需要回答的問題是：掘金要往哪兒走？是否有一個明確的方向和長遠的計劃？在遇到困境時，他是否能夠調整策略并找到新的方向？

第三，籃球判斷。這是指在籃球運營中的具體決策，如選秀、交易和簽約等。布斯的籃球判斷是否準確？他是否能夠根據(jù)球隊的需要做出正確的決策？

第四，細節(jié)微操。雖然細節(jié)微操看似重要，但實際上它對整體的影響可能并不大。更重要的是在大的方向和決策上是否有所建樹。

在遵循以上原則的前提下，我們來看布斯在任期間的具休表現(xiàn)。布斯的決策在某些方面展現(xiàn)了他的思考和規(guī)劃能力，比如他的選秀和培養(yǎng)計劃有一定的連續(xù)性和方向性。然而在保持薪資結構的靈活性、保持球隊長期競爭力的同時處理年輕球員的培養(yǎng)以及保留與新星的決策中表現(xiàn)出猶豫與不足，導致約基奇周圍沒有合適的幫手，甚至沒有足夠的人員來應對傷病帶來的影響。此外，他在處理與主教練馬龍的關系上似乎也存在問題，沒有能夠團結球隊的核心力量。這些問題都是需要他在未來的工作中進行改進的。

綜上所述，對布斯的評價應該綜合考慮其團隊的構建、長遠思路、籃球判斷等多個方面。盡管他的一些決策并未完全得到成功的結果，但也不能否認他在某些方面的努力和嘗試。因此，對他的評價應該是中肯的、全面的、并基于事實的。